He visto a muchísimas empresas en fases muy diferentes, desde el primer prototipo hasta el siguiente propietario. Las que prosperan comparten una cosa: entienden lo que realmente necesitan antes de decidir cómo construirlo.

Esa es la parte de este trabajo que más me gusta. Escuchar hasta que surge la verdadera pregunta y luego dar forma a la respuesta con todo lo que HUBBLR aporta: estrategia, IA, ingeniería, comercio y los productos que nosotros mismos desarrollamos.

Cada empresa es diferente. Por eso empiezo cada conversación con una pregunta, no con una respuesta.

La buena ingeniería es principalmente disciplina: propiedad clara, estimaciones honestas y sistemas que se puedan operar a las tres de la mañana.

He asumido el control de suficientes proyectos en problemas para saber que la reescritura rara vez es la respuesta. Comprender lo que hay, estabilizarlo y sacarlo adelante suele serlo.

Para mí, el software solo está terminado cuando tu equipo puede ejecutarlo.

El espíritu empresarial, la innovación y la gestión del cambio siempre han definido a HUBBLR y a los proyectos que impulsamos.

Desde el primer día manifestamos: «No aceptar nunca el statu quo».

Ahora que vivimos en una época en la que la adopción de estos valores definirá el éxito económico de generaciones enteras, me siento aún más capacitado e ilusionado que nunca para liderar a nuestros clientes, los productos que creamos y las personas con las que trabajamos hacia un futuro de mayor éxito impulsado por la tecnología.