Ihre KI-Tools sind nur so wertvoll wie die Menschen, die sie nutzen
Wir führen KI-Tools in Ihrer gesamten Organisation ein und verankern sie. Dafür schaffen wir die Prozesse, Schulungen und Governance, die die Einführung real, messbar und nachhaltig machen.
Ihre KI-Tools sind nur so wertvoll wie die Menschen, die sie nutzen
Wir führen KI-Tools in Ihrer gesamten Organisation ein und verankern sie. Dafür schaffen wir die Prozesse, Schulungen und Governance, die die Einführung real, messbar und nachhaltig machen.
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KI entwickelt sich schnell. Teams ohne das nötige Rüstzeug fallen zurück.
Wir führen KI-Tools in Ihrer gesamten Organisation ein, mit den Prozessen, Schulungen und der Governance, die die Einführung real und messbar machen, sodass sie auch in der Due Diligence besteht.
KI entwickelt sich schnell. Teams ohne das nötige Rüstzeug fallen zurück.
Wir führen KI-Tools in Ihrer gesamten Organisation ein, mit den Prozessen, Schulungen und der Governance, die die Einführung real und messbar machen, sodass sie auch in der Due Diligence besteht.
KI entwickelt sich schnell. Teams ohne das nötige Rüstzeug fallen zurück.
Wir führen KI-Tools in Ihrer gesamten Organisation ein, mit den Prozessen, Schulungen und der Governance, die die Einführung real und messbar machen, sodass sie auch in der Due Diligence besteht.
Ein bewusst einfach gestalteter Prozess
Ein bewusst einfach gestalteter Prozess
Ein bewusst einfach gestalteter Prozess
KI-Einführung, die standhält
KI-Einführung, die standhält
KI-Einführung, die standhält
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Business, Produkt und Technologie. Ein interdisziplinäres Team bringt Strategie, Produkt, Engineering und KI zusammen und übersetzt zwischen diesen Welten, damit bei Übergaben nichts verloren geht.
Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
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Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Business, Produkt und Technologie. Ein interdisziplinäres Team bringt Strategie, Produkt, Engineering und KI zusammen und übersetzt zwischen diesen Welten, damit bei Übergaben nichts verloren geht.
Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Ein schnelles Team, das End-to-End liefern kann.
In der neuen Engineering-Ära ist es entscheidend, dass Engineers Features eigenständig entdecken, zuschneiden und End-to-End liefern können und dabei Abhängigkeiten von anderen reduzieren. Und wir sind ein kleines Team mit klaren Meinungen.
Ein schnelles Team, das End-to-End liefern kann.
In der neuen Engineering-Ära ist es entscheidend, dass Engineers Features eigenständig entdecken, zuschneiden und End-to-End liefern können und dabei Abhängigkeiten von anderen reduzieren. Und wir sind ein kleines Team mit klaren Meinungen.
Ein schnelles Team, das End-to-End liefern kann.
In der neuen Engineering-Ära ist es entscheidend, dass Engineers Features eigenständig entdecken, zuschneiden und End-to-End liefern können und dabei Abhängigkeiten von anderen reduzieren. Und wir sind ein kleines Team mit klaren Meinungen.
Fragen, die Sie vielleicht haben
01
Wir nutzen bereits einige KI-Tools. Brauchen wir das trotzdem?
Möglicherweise nicht alles. Wir bewerten, was Sie haben, und sagen Ihnen ehrlich, was standhält und was nicht. Ausgerollt ist nicht dasselbe wie tatsächlich genutzt, und genau diesen Unterschied deckt die Due Diligence auf.
02
Worauf achten Investoren und Käufer beim Thema KI wirklich?
Einheitliche Nutzung in der gesamten Organisation, klare Governance, dokumentierte Prozesse und messbare geschäftliche Wirkung. Alles, was so wirkt, als sei es nur fürs Schaufenster eingeführt worden, ist sofort ein Warnsignal.
03
Wie lange vor einem Deal-Prozess sollten wir anfangen?
Bis eine echte Einführung verankert und sauber belegt ist, braucht es Zeit. Deshalb gilt: je früher, desto besser.
04
Wie gehen Sie mit Vertraulichkeit um?
Umfassende Vertraulichkeitsvereinbarungen, strenge Regeln für den Umgang mit Daten und bei Bedarf Arbeit innerhalb Ihrer eigenen Infrastruktur.
Fragen, die Sie vielleicht haben
01
Wir nutzen bereits einige KI-Tools. Brauchen wir das trotzdem?
Möglicherweise nicht alles. Wir bewerten, was Sie haben, und sagen Ihnen ehrlich, was standhält und was nicht. Ausgerollt ist nicht dasselbe wie tatsächlich genutzt, und genau diesen Unterschied deckt die Due Diligence auf.
02
Worauf achten Investoren und Käufer beim Thema KI wirklich?
Einheitliche Nutzung in der gesamten Organisation, klare Governance, dokumentierte Prozesse und messbare geschäftliche Wirkung. Alles, was so wirkt, als sei es nur fürs Schaufenster eingeführt worden, ist sofort ein Warnsignal.
03
Wie lange vor einem Deal-Prozess sollten wir anfangen?
Bis eine echte Einführung verankert und sauber belegt ist, braucht es Zeit. Deshalb gilt: je früher, desto besser.
04
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Umfassende Vertraulichkeitsvereinbarungen, strenge Regeln für den Umgang mit Daten und bei Bedarf Arbeit innerhalb Ihrer eigenen Infrastruktur.
Fragen, die Sie vielleicht haben
Wir nutzen bereits einige KI-Tools. Brauchen wir das trotzdem?
Möglicherweise nicht alles. Wir bewerten, was Sie haben, und sagen Ihnen ehrlich, was standhält und was nicht. Ausgerollt ist nicht dasselbe wie tatsächlich genutzt, und genau diesen Unterschied deckt die Due Diligence auf.
Worauf achten Investoren und Käufer beim Thema KI wirklich?
Wie lange vor einem Deal-Prozess sollten wir anfangen?
Wie gehen Sie mit Vertraulichkeit um?
Nächster Schritt
Machen Sie Ihre KI-Einführung zum Werttreiber.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen, und wir sagen Ihnen ehrlich, was nötig wäre, damit Sie bereit für den Deal sind.
Nächster Schritt
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Nächster Schritt
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Ich habe so viele Unternehmen in so unterschiedlichen Phasen erlebt, vom ersten Prototyp bis zum nächsten Eigentümer. Die erfolgreichen eint eines: Sie verstehen, was sie wirklich brauchen, bevor sie entscheiden, wie sie es bauen.
Genau das liebe ich an dieser Arbeit. Zuhören, bis die eigentliche Frage sichtbar wird, und dann die Antwort mit allem gestalten, was HUBBLR mitbringt: Strategie, KI, Engineering, Commerce und die Produkte, die wir selbst entwickeln.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb beginne ich jedes Gespräch mit einer Frage, nicht mit einer Antwort.
Xaver Ebner
,
Partner und Geschäftsführer bei HUBBLR
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Xaver Ebner
,
Partner und Geschäftsführer bei HUBBLR
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