Machen Sie Ihre Technologie bereit für den Exit.
Wenn Sie an Private Equity oder einen strategischen Käufer verkaufen wollen, sind Technologie und Produkt Teil des Preises. Als Interim CTPO führen wir beides, schließen die Lücken, die ein Käufer finden wird, und helfen Ihnen, das Unternehmen selbstbewusst zu präsentieren.
Machen Sie Ihre Technologie bereit für den Exit.
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Machen Sie Ihre Technologie bereit für den Exit.
Wenn Sie an Private Equity oder einen strategischen Käufer verkaufen wollen, sind Technologie und Produkt Teil des Preises. Als Interim CTPO führen wir beides, schließen die Lücken, die ein Käufer finden wird, und helfen Ihnen, das Unternehmen selbstbewusst zu präsentieren.
Bereiten Sie Ihre Produkt- und Tech-Organisation auf eine umfassende Due Diligence vor.
Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, undokumentierte Systeme, eine Roadmap, die niemand verantwortet, oder eine fehlende Haltung zu KI fallen in der Due Diligence auf und blockieren oft einen Deal. Wir bringen Transparenz und Strategie an den Tisch, bevor eine Krise entsteht.
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Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, undokumentierte Systeme, eine Roadmap, die niemand verantwortet, oder eine fehlende Haltung zu KI fallen in der Due Diligence auf und blockieren oft einen Deal. Wir bringen Transparenz und Strategie an den Tisch, bevor eine Krise entsteht.
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Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen, undokumentierte Systeme, eine Roadmap, die niemand verantwortet, oder eine fehlende Haltung zu KI fallen in der Due Diligence auf und blockieren oft einen Deal. Wir bringen Transparenz und Strategie an den Tisch, bevor eine Krise entsteht.
Was wir übernehmen
Was wir übernehmen
Was wir übernehmen
So bereiten wir Ihren Exit vor
So bereiten wir Ihren Exit vor
So bereiten wir Ihren Exit vor
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Business, Produkt und Technologie. Ein interdisziplinäres Team bringt Strategie, Produkt, Engineering und KI zusammen und übersetzt zwischen diesen Welten, damit bei Übergaben nichts verloren geht.
Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
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Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Was uns in der Zusammenarbeit wichtig ist
Auf Augenhöhe
Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Sie kennen Ihr Fachgebiet, wir bringen Erfahrung in Produkt, Engineering und KI mit, und gemeinsam entwickeln wir die Lösung, in Ihrer Sprache.
Wo Business, Produkt und Tech zusammenkommen
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Business, Produkt und Technologie. Ein interdisziplinäres Team bringt Strategie, Produkt, Engineering und KI zusammen und übersetzt zwischen diesen Welten, damit bei Übergaben nichts verloren geht.
Mut zur Veränderung
Märkte bewegen sich, und Veränderung ist die neue Normalität. Ob agil, New Work oder OKRs: Ideen allein reichen nicht. Wir setzen die Veränderung in Gang und bleiben, bis sie funktioniert.
Fragen, die Sie vielleicht haben
01
Wann sollten wir einen Interim CTPO hinzuziehen?
So früh wie möglich vor einem geplanten Verkauf. Je früher Lücken gefunden werden, desto günstiger lassen sie sich schließen und desto weniger Überraschungen gibt es in der Due Diligence.
02
Ersetzen Sie unseren aktuellen CTO?
Nein. Wir arbeiten an der Seite Ihrer bestehenden Technologieführung oder besetzen die Rolle, solange sie vakant ist, und übergeben sauber, wenn der Deal abgeschlossen ist.
03
Können Sie mit unseren M&A-Beratern zusammenarbeiten?
Ja. Wir arbeiten mit Ihren Corporate-Finance- und Rechtsberatern zusammen und bereiten gemeinsam mit ihnen den technischen Teil des Datenraums vor.
04
Was passiert nach dem Verkauf?
Wir übergeben mit Dokumentation und Übergangsphase an die Führung des neuen Eigentümers oder bleiben an Bord, wenn der neue Eigentümer das wünscht.
Fragen, die Sie vielleicht haben
01
Wann sollten wir einen Interim CTPO hinzuziehen?
So früh wie möglich vor einem geplanten Verkauf. Je früher Lücken gefunden werden, desto günstiger lassen sie sich schließen und desto weniger Überraschungen gibt es in der Due Diligence.
02
Ersetzen Sie unseren aktuellen CTO?
Nein. Wir arbeiten an der Seite Ihrer bestehenden Technologieführung oder besetzen die Rolle, solange sie vakant ist, und übergeben sauber, wenn der Deal abgeschlossen ist.
03
Können Sie mit unseren M&A-Beratern zusammenarbeiten?
Ja. Wir arbeiten mit Ihren Corporate-Finance- und Rechtsberatern zusammen und bereiten gemeinsam mit ihnen den technischen Teil des Datenraums vor.
04
Was passiert nach dem Verkauf?
Wir übergeben mit Dokumentation und Übergangsphase an die Führung des neuen Eigentümers oder bleiben an Bord, wenn der neue Eigentümer das wünscht.
Fragen, die Sie vielleicht haben
Wann sollten wir einen Interim CTPO hinzuziehen?
So früh wie möglich vor einem geplanten Verkauf. Je früher Lücken gefunden werden, desto günstiger lassen sie sich schließen und desto weniger Überraschungen gibt es in der Due Diligence.
Ersetzen Sie unseren aktuellen CTO?
Können Sie mit unseren M&A-Beratern zusammenarbeiten?
Was passiert nach dem Verkauf?
Planen Sie Ihren Exit mit Technologie, die standhält.
Erzählen Sie uns von Unternehmen und Zeitplan. Wir antworten innerhalb eines Werktags, auf Wunsch unter NDA.
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Erzählen Sie uns von Unternehmen und Zeitplan. Wir antworten innerhalb eines Werktags, auf Wunsch unter NDA.
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Ich habe so viele Unternehmen in so unterschiedlichen Phasen erlebt, vom ersten Prototyp bis zum nächsten Eigentümer. Die erfolgreichen eint eines: Sie verstehen, was sie wirklich brauchen, bevor sie entscheiden, wie sie es bauen.
Genau das liebe ich an dieser Arbeit. Zuhören, bis die eigentliche Frage sichtbar wird, und dann die Antwort mit allem gestalten, was HUBBLR mitbringt: Strategie, KI, Engineering, Commerce und die Produkte, die wir selbst entwickeln.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb beginne ich jedes Gespräch mit einer Frage, nicht mit einer Antwort.
Xaver Ebner
,
Partner und Geschäftsführer bei HUBBLR
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Xaver Ebner
,
Partner und Geschäftsführer bei HUBBLR
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